Смогла ли голландская транснациональная компания AkzoNobel забыть о российском рынке?
Вогнали в краску
Под шумок
Библейские ливни, сродни которым оказался пронесшийся по Европе ураган «Борис», не смогли погасить у послов ЕС пламенное желание принять очередную порцию антироссийских санкций. На сей раз Россию будут пытаться наказать за некие «гибридные действия в отношении третьих стран». Что имеется в виду под «гибридными действиями», и зачем притягивать зрителей, когда «паны дерутся», на Западе ответить не может никто.
Глава МИД Сергей Лавров подсчитал, что в настоящее время в отношении России действуют свыше 21 тысячи различных санкций. И если первое время наши власти пытались как-то реагировать, то сейчас, похоже, попросту не обращают внимания. Напрасно, потому что «гибриды» самое что ни на есть воплощение политики двойных стандартов, проповедниками которой давно являются как раз наши закадычные партнеры. Особенно ярко это проявляется в финансовых вопросах; ради прибыли акулы капитализма готовы если не на все, то на многое. Взять, к примеру, производителей с мировым именем из недружественных стран, большинство из которых с началом спецоперации ушли из России, но не все. А некоторые из тех, что остались, и вовсе умудряются зарабатывать в нашей стране, когда их материнские компании другой рукой спонсируют действия на Украине. Если это не «гибридные действия», то тогда что же?
Желто-коричневый генезис AkzoNobel
В частности, транснациональная компания AkzoNobel со штаб-квартирой в Амстердаме (Голландия) специализируется на производстве красок и эксплуатационных покрытиях, имеет миллиардные обороты и представительства в каждой более менее развитой стране и однажды даже стала самой прибыльной компанией мира. После начала СВО компания демонстративно объявила о своем уходе из России, публично заняв антироссийскую позицию.
В 2020 году AkzoNobel владела тремя производственными площадками в России, которые давали ей около 2% выручки. По официальным заявлениям руководства, оставшийся бизнес управляется на местном уровне, а внешнее управление не представляется возможным в виду трудностей с поставками сырья. AkzoNobel даже закрыла русскоязычный раздел на корпоративном сайте, всем видом давая понять, что больше ее с нашей страной ничего не связывает.
Так-то оно так, да не совсем. Предположительно, именно AkzoNobel обеспечивала антикоррозийную защиту свай символа и гордости современной России - Крымского моста. Похоронить который каждый день видит во сне украинский президент. Всемирно известные бренды промышленных и декоративных покрытий - International, Interpon, Sikkens, Dynacoat, Dulux, Pinotex и др. - можно купить в крупных торговых сетях, не говоря уже об интернете. Каким образом они туда попадают? Скорее всего речь идет об обходе ограничений, а ритейлеры выполняют роль этакого посредника для сбыта на российском рынке товаров под брендами из недружественных стран. Вряд ли торговые сети это делают без разрешения правообладателя, который под видом сворачивания бизнеса в РФ попросту делегировал им функции по распространению своих товаров и услуг. По крайней мере трудно себе представить, чтобы французская «Леруа Мерлен» (ныне «Лемана Про») вагонами завозила в свои сети контрабанду из Нидерландов. А между тем по итогам прошлого года «Леруа» заработала на российском рынке €6,1 млрд, что составляет четверть всей выручки бренда.
Принудительный ребрендинг
Похоже, вернувшиеся с летних каникул депутаты Государственной думы это начинают понимать. По крайней мере в их стенах прозвучало предложение провести «принудительный ребрендинг» товаров компаний, занимающихся финансированием Киева и ВСУ. То есть крупными буквами и на половине упаковки писать «Внимание! Производитель данного товара входит в группу лиц, спонсирующих терроризм», и запретить им участие в системе государственных закупок. Разумеется, «красная тряпка» рассчитана больше на сознательность россиян - самые сознательные предпочтут альтернативный, а не «отмеченный» продукт. Депутат Виталий Милонов перечислил тех, кто занимается такими гибридными действиями и не скрывает этого ни в СМИ, ни на своих ресурсах в сети:
• Вышеупомянутая корпорация AkzoNobel
• Американский производитель продуктов питания Mars
• Косметическая компания Avon
• Финский конкурент AkzoNobel Tikkurila
• Производитель безалкогольных напитков PepsiCo
Синергетический эффект
Один только Mars выделил на поддержку Киева около $12 млн, Tikkurila - четверть миллиона евро, а регулярная помощь AkzoNobel Украине исчисляется сотнями тысяч евро. Конечно, разом запрещать продукцию недружественных компаний сродни выстрелу в ногу. В вопросе импортозамещения России пока есть куда стремиться. Однако это не отменяет обстоятельства, что у банки краски Dulux или любого другого товара «недружественной компании» конечный бенефициар имеет штаб-квартиру в Амстердаме или Нью-Йорке. И если он получит прибыль, то уже после диктовать ему как ей распорядиться, будет поздно. Отправит на Украину или откроет представительство еще в одной стране - хозяин барин. Но рассчитывать, что такие компании вложат что-то в нашу экономику, не приходится. Вот такой, как любил выражаться один влиятельный отечественный топ-менеджер, «синергетический эффект». Или, если хотите, гибридные действия.
Просмотров: 7085